眉山發(fā)展集團組織召開工程項目建設(shè)管理工作會議

7月19日，眉山發(fā)展集團組織召開工程項目建設(shè)管理工作會議，集團黨委書記、董事長胡明述出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐繼紅主持會議。

會上，市宏大公司負責人匯報了公司作為甲方在項目推進、代建代管、工程人員管理等方面的情況；市宏景公司負責人匯報了公司作為乙方在項目建設(shè)管理、主體責任落實、項目物資采購等方面的情況。

    胡明述指出，要深刻認識工程項目建設(shè)管理工作的重要意義，堅持運用系統(tǒng)思維，以更高站位、更寬視野和更大力度全面構(gòu)建工程項目建設(shè)管理大格局。他強調(diào)，一是要全面檢視差距，在對標對表中全力提升管理能力。以“樹標桿、立形象”為目標，對照標桿單位，認真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，突出項目建設(shè)全過程管理，切實抓好“四控兩管一協(xié)調(diào)”及配套管理機制建設(shè)，持續(xù)提升管理能力；二是要堅持問題導(dǎo)向，在解決問題中做強做優(yōu)做大。以解決問題為目的，勇于擔當、善于作為，在實踐中鍛造專業(yè)人才隊伍，逐一分析、著力破解項目推進過程中存在的要素保障、手續(xù)辦理等問題，進一步打通堵點、攻克難點，最大限度優(yōu)流程、提效率、創(chuàng)業(yè)績。三是要堅定信心決心，在真抓實干中增收增利擴規(guī)模。工程建設(shè)與房地產(chǎn)板塊作為集團核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，必須珍惜榮譽，鉚足干勁，篤行實干，全力以赴推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，力爭把每一個工程建成陽光工程、良心工程、放心工程。

會上，集團有關(guān)高管就各自分管領(lǐng)域發(fā)言，提出工作建議意見。

    眉山發(fā)展集團相關(guān)高管、部門負責人和市宏大公司、市宏景公司中層及以上人員、瓦投公司相關(guān)人員參加會議。