統(tǒng)一思想，再接再厲，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展 ——公司召開全體職工大會安排部署當(dāng)前工作

10月26日，眉山發(fā)展公司召開全體職工大會，對全年目標任務(wù)再研究再部署再動員，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對全局工作的安排部署和當(dāng)前經(jīng)濟形勢的判斷上來，號召沖刺60天，奮力完成全年各項目標任務(wù)。公司新任黨委書記、董事長胡明述出席并講話。公司本部全體職工，二級子公司高管及中層，三級子公司高管共120余人參加會議。

胡明述表示，根據(jù)市委、市政府和市國資委的部署要求，牢牢把握“融入雙循環(huán)，唱好雙城記”的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮市屬國企在“一市一地一區(qū)一城”中城市運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等領(lǐng)域的擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)作用，公司將堅持一張藍圖繪到底，做到目標不變、思路不變、路徑不變。

胡明述指出，眉山發(fā)展公司要認真總結(jié)成績、科學(xué)研判形勢，搶抓發(fā)展機遇，堅持“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。一要做大規(guī)模做實資產(chǎn)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；二要對標上市公司，增強造血能力，擴大主業(yè)；三要做強實力，爭取一家子公司上市。運作模式要實行“項目、資金、建設(shè)、運營”四位一體，變“死資產(chǎn)”為“活資產(chǎn)”，變“融資平臺”為“資源整合、資金集聚、資產(chǎn)盤活、資本運作”4個平臺，打造環(huán)成都經(jīng)濟圈一流投資商、運營服務(wù)商。

胡明述強調(diào)，未來一段時期，公司要聚焦做大做強做優(yōu)，通過投融管建一體化，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變資本。一是狠抓經(jīng)營目標。奮戰(zhàn)60天，全面完成年度目標任務(wù)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。二是狠抓項目推進。確保完成年度投資計劃，解決項目推進難點，要主動謀劃一批大項目、好項目、新項目。三是狠抓信用等級提升。要通過兼并重組、剝離整合等方式，整合資源沖擊AA+信用等級，打造一流的產(chǎn)業(yè)投資商、城市運營商、多元化服務(wù)商。四是狠抓國企改革行動實施。編制完成“十四五”規(guī)劃，聚焦“1572”發(fā)展戰(zhàn)略，籌謀儲備長遠發(fā)展的重大項目、重大政策、重大產(chǎn)業(yè)，解決國有經(jīng)濟優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的問題，為未來發(fā)展爭取主動。五是狠抓人才隊伍建設(shè)。讓想干事的有機會，能干事的有平臺，干成事的有機遇。六是狠抓黨建工作。要全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，夯實基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新方式方法，深化融合融入，切實把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

胡明述對全體員工提出了三點要求。一是加強學(xué)習(xí)。要帶著問題學(xué)，帶著危機感學(xué)，結(jié)合實際學(xué)，成為本職工作的行家里手和全面工作的多面手。二是加強賽場選人用人。堅持憑業(yè)績說話、用結(jié)果證明，實現(xiàn)國企用人能上能下、能進能出、能高能低。三是馳而不息加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要繃緊紀律是帶電的高壓線這根弦，堅持一崗雙責(zé)，力戒“衙門作風(fēng)”，打造一支“想干事、能干事、干成事”的隊伍，樹立好新時期國企職工的良好風(fēng)貌。